Запускаем прибыльный медицинский бизнес за 1 месяц

Занятия проходят в формате индивидуальной работы над проектом каждого участника.

Благодаря уникальной системе обучения вы можете внедрять наработки и получать результаты еще во время прохождения курса.

После прохождения курса у вас появится новый способ мышления о вашем медицинском бизнесе. Вы научитесь говорить и думать на современном деловом языке, с использованием принципов бизнес-моделирования.

В результате ВЫ сможете:

Вадим Горенко

Стартап-консультант, бизнес-тренер и ментор, специализирующейся на развитии предпринимательских и менеджерских навыков у основателей стартапов и предпринимателей малого/среднего бизнеса.

Эксперт по применению технологии Business Model Canvas и Lean Startup в определении стратегии развития новых бизнесов/компаний.

Общий стаж работы в бизнесе более 20 лет, из них – более 15 лет на руководящих должностях страховых и консалтинговых компаний.

Из чего состоит учебный процесс

В ходе первого модуля мы научим Вас, как из 1000 идей, которые приходят в Вашу голову выбрать ту, которая действительно принесет вам много денег. И научим проверять идею медицинского бизнеса за пару недель.​​

После этого курса Вы сможете самостоятельно делать маркетинг Вашего продукта. Вы будете понимать, как работать с различными каналами, тестировать стоимость привлечения, измерять и привлекать клиентов. Также мы расскажем Вам о PR.​​

Мы расскажем вам как избежать основных ошибок, связанных с юридическим оформлением всех задач в проекте. Работа с сотрудниками, подрядчиками, клиентами и конкурентами. Также отдельно затронем вопросы интеллектуальной собственности: ТМ, патенты etc.​​

Мы расскажем, где Вам найти команду, как заинтересовать и самое главное как мотивировать ваш персонал. Дадим практические инструменты оценки и работы с коллективом.​​

Программа

Тема 1: Разработка бизнес-модели будущего бизнеса или краш-тест существующей бизнес-модели по технологии Canvas.

1. Ценностные предложения.
2. Потребительские сегменты.
3. Каналы сбыта.
4. Взаимоотношения с клиентами.
5. Потоки поступления доходов.

Продолжение Темы 1:

1. Ключевые виды деятельности.
2. Ключевые ресурсы.
3. Ключевые партнеры.
4. Структура издержек

Тема 2. Применение технологии Lean Startup к проверке гипотезы эффективности разработанной бизнес-модели с использованием трекшн-карты.

Тема 3. Финансовая модель бизнеса:

• Общая структура финансовой модели.
• Структура общих расходов.
• Стартовые, переменные, постоянные расходы.
• Выручка и прибыль.
• Конверсия и естественный прирост.
• Практическая работа по разработке финансовой модели.

Тема 4. Разработка маркетингового плана:

• выбор целевого рынка;
• сообщение для целевого рынка;
• каналы связи с целевым рынком;
• система получения контактов;
• система взращивания контактов/клиентов;
• система преобразования контактов в продажи;
• как обеспечить первоклассное качество;
• как увеличить пожизненную ценность клиента;
• как стимулировать рекомендации.

Тема 5. Структура бизнес-плана медицинской компании, нацеленного на поиск партнеров/инвесторов.

• Этапы разработки бизнес-плана.
• Практическая работа по разработке бизнес-плана.

Тема 6. Структура презентации и питчинга перед потенциальными партнерами/инвесторами.

Тема 7. Разработка основных этапов проекта запуска/развития своего бизнеса по методологии Управления Проектами на Одном Листе:

• Цели проекта.
• Главные задачи.
• Совмещение задач с целями.
• Намеченные сроки.
• Совмещение задач со сроками.
• Ответственные.
• Совмещение задач с ответственными.
• Субъективные задачи.
• Расходы.

Тема 8. Варианты финансирования запуска/развития своего бизнеса – способы, плюсы и минусы:

• Бутстрэппинг;
• FFF;
• Бизнес-ангелы;
• Венчурный капитал;
• Стратегическое партнерство.

Обратная связь, замечания и рекомендации по презентациям проектов, разработанных участниками программы MedStartup.

Отзывы

​ЗА 44 ДНЯ ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ​

Вы добьетесь большего результата

Чем другие за долгие годы!

Мы приглашаем лучших экспертов в своей сфере в зависимости от запросов и задач группы.

Вот некоторые из них:

Основатель и руководитель компании «MedMarketing», которая специализируется на продвижении медицинского бизнеса в интернете. Автор более 20 статей для специализированных журналов. Автор и ведущий семинаров, вебинаров. Докладчик конференций «InterCHARM 2013», «Медицинский туризм MTEC 2013», «Международный медицинский форум 2014», «Международный медицинский форум 2015».

Директор агентства популярных медицинских изданий «РедМед», которое издает такие журналы как: «Участковый врач», «Приватний лікар», «Вестник Клуба Панкреатологов», «Редкие болезни», «Product-менеджер». Автор книг для врачей: «Первый миллион врачебной практикой», «Метод 9 квадратов. Генератор эффективных команд», «Первый миллион молодого врача», «Справочник финансового роста врача»

В зависимости от того, какие вопросы по медицинскому бизнесу важны для участников курса, но не вошли в основную программу, мы подберем и пригласим лектора, который может наиболее компетентно и независимо раскрыть выбранную группой тему.​

Врач, нейротехнолог, исследователь и консультант по нейромаркетингу и нейроменеджменту в Украине, предприниматель и управляющий собственник бизнесов в сфере медицины и фармацевтики, бизнес-тренер.

Построение компаний и брендов национального уровня. Построение эффективных команд.

Опыт разработки и выведения на рынок продуктов от идеи до экспорта. Экспортный маркетинг собственных продуктов в странах СНГ, Прибалтики, Германии, Чехии, Словакии, Польше.Лицо и opinion-leader своих продуктов. Тренер и консультант по антикризисному маркетингу и менеджменту 2008-2010 гг.Исследователь и консультант по нейротехнологиям в маркетинге.

Окончил национальный медицинский университет им. Богомольца, факультет лечебное дело. Затем КМАПО им. Шупика, специальность дерматология. Работал врачом (поликлинический прием).

С 2002 года работал на руководящих позициях в иностранных и украинских страховых компаниях, занимался вопросами управления, андеррайтинга, продукт-менеджмента, продаж в корпоративном и розничном сегментах, организацией обслуживания клиентов.

Сейчас, приступил к обязанностям бизнес консультанта в нашей компании. Его сфера ответственности - аудит, аналитика, построение эффективных бизнес-процессов, обучение и мотивация персонала.

Разработчик ПО для страхового бизнеса, автор монографий об особенностях сервисной поддержки клиентов.

10-летний опыт в управления успешными предприятиями. Автор и ведущий обучающих комплексных проектов по повышению уровня управления, переговоров, личной эффективности, лидерства, создания команды, качественного обслуживания клиентов.

Автор и ведущий консалтинговых проектов по структуризации компании. Сертифицированный консультант TACIS.

Автор статей в журнале "Практика управления медицинским учреждением"2016-2017. «Сервис, как инструмент в продажах медицинских услуг». «Медицинский менеджмент». «Конфликт с пациентом. Кто прав, кто виноват?»