Анализ системы управления затратами на предприятии

Анализ системы управления затратами на предприятии

В данной статье рассмотрены основные системы управления затратами на предприятии, дана характеристика систем, описаны основные принципы построения систем управления затратами и проведен анализ данных систем.

Ключевые слова

Текст научной работы

Любое промышленное предприятие ориентируется на устойчивое и стабильное развитие в условиях современной экономики. Основной целью предприятия является удовлетворение общественных потребностей и получение максимальной прибыли, все другие задачи подчинены этой цели, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста экономических показателей предприятия.

Успех инвестиционной деятельности любого предприятия зависит от эффективности управления затратами, так как управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата и распространяется на все элементы управления.

В условиях рыночных отношений, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами [2, с. 14].

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия, что позволяет предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов [3, с. 29-30]. Поэтому данная тема является актуальной.

Под управлением затратами понимается непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки предприятия на всех стадиях его хозяйственной деятельности.

Цель управления затратами состоит в обеспечении их оптимального уровня, динамичной информационной системы анализа и диагностики объектов затрат. Обеспечение эффективного управления затратами повысит конкурентоспособность предприятия.

Управление затратами включает два понятия «система» управления и «механизм» управления.

Система управления затратами охватывает процессы, явления, принципы деятельности предприятия, достижения в теоретической и практической областях знаний и применяет их к реальным условиям функционирования предприятия.

Система управления затратами должна создать эффективно функционирующие механизмы управления затратами, определить показатели затрат, организовать отчетность, ориентированную на конкретного пользователя, определить ответственность, спланировать систематический учет, контроль и анализ затрат, создать информационную систему, позволяющую получать информацию для целей управления, регламентировать процессы управления затратами.

Формирование системы управления затратами на современном промышленном предприятии ориентируется на следующих принципах:

  • системность в процессе управления затратами;
  • гибкость и универсальность;
  • единые требования на всех уровнях управления затратами;
  • управление затратами на всех стадиях создания товара;
  • снижение затрат при высоком качестве продукции;
  • своевременная информация о величине затрат;
  • заинтересованность участников производства в снижении затрат.

Система управления затратами должна быть направлена на интеграцию существующих инструментов управления затратами для создания гибкого, эффективного процесса, направленного на изменение существующих норм и стандартов в направлении сокращения затрат на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях соответственно.

Эффективность системы управления затратами, ее динамичность отслеживается процессом мониторинга затрат, который в зависимости от цели определяет временные рамки, необходимые для выполнения работ. Так же определяются основные критерии, по которым можно оценить степень выполнения работ и устанавливаются показатели результативности, которые позволяют сопоставить реально сделанную работу с запланированной. При сопоставлении достигнутых результатов и запланированных устанавливаются масштабы отклонений от поставленных целей.

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества [2, с. 13-16]. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения:

  • директ-костинг;
  • таргет-костинг;
  • кайзен-костинг;
  • бенчмаркинг затрат и другие.

Первый метод — директ-костинг он не включает постоянные затраты в себестоимость продукции, а относит их на счет прибылей и убытков предприятия.

Сущность второго метода таргет-костинга в том, что себестоимость устанавливается на основании заданной цены реализации и желаемой прибыли.

Метод кайзен-костинг предполагает не достижение определенной величины затрат, а ее непрерывное снижение.

Следующий метод — бенчмаркинг затрат предполагает сравнение состояния управления затратами своего предприятия с предприятиями-лидерами в данной отрасли.

Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества [1, с. 45].

Основной задачей управления затратами является выявление отклонения от установленных стандартов. При существенных отклонениях передается информация соответствующим работникам для принятия решений и исправления ошибок.

При отсутствии мониторинга фактические результаты не сравниваются со стандартами, это говорит о том, что установленные цели достигаются и устранить отклонения нет возможности.

Процесс мониторинга будет эффективным, если будет связан с производственными подразделениями организации при последовательном выполнении организационных условий.

Таким образом, внедрение системы мониторинга затрат в рамках информационной системы управления затратами позволит повысить качество управленческой информации, а для более эффективной работы предприятия необходимо также четкое осознание функций и взаимосвязи подразделений со стороны руководителей всех служб, начальников подразделений, каждого сотрудника компании.

Читайте также

  1. Кузнецова А.В.
  1. Жуликов П.П.
  2. Жуликова О.В.
  1. Пантелеева А.А.
  2. Собченко Н.В.
  1. Санкина К.С.
  2. Собченко Н.В.
  1. Ворсина О.А.
  2. Собченко Н.В.

Список литературы

  1. Воронов, А.А. Управление затратами предприятия // Журнал стандарты и качество. – 2016. – № 13. – С. 44-47.
  2. Жданкин, Н.А. Затраты предприятия и способы их регулирования // Экономический журнал. – 2016. – № 23. – С. 13-16.
  3. Телюкина, М.В. Финансовое оздоровление как пассивная оздоровительная процедура // Адвокат. – 2015. – № 12. – С. 29-30.
  4. Финансовый менеджмент в АПК: учебник / А.Н. Сенокосов, Ю.В. Сербин, Л.А. Латышева и др. ; под общ. ред. Л.А. Латышевой. – Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. ун-та, 2015. – 288с.

Цитировать

Головко, Е.С. Анализ системы управления затратами на предприятии / Е.С. Головко, Н.В. Собченко. — Текст : электронный // NovaInfo, 2017. — № 62. — С. 167-170. — URL: https://novainfo.ru/article/11878 (дата обращения: 14.03.2022).

Поделиться

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎