О системе премирования работников цеха ДВС АО «Черногорский ремонтномеханический завод» ООО «СУЭК-Хакасия» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Сухарьков Игорь Николаевич, Фукс Сергей Геннадьевич, Гвоздев Валентин Владимирович, Байкин Валентин Станиславович

Представлен подход к стимулированию работников цеха по ремонту двигателей внутреннего сгорания (ДВС) АО «Черногорский ремонтно-механический завод» посредством усиления тесноты связи величины заработной платы с результатами их труда и визуализации учета результатов деятельности. Представлено сравнение существующего и осваиваемого Положений об оплате труда. Раскрыты этапы разработки и освоения новой системы оплаты труда. Представлен пример учета выполненной работы слесарями цеха ДВС .

Текст научной работы на тему «О системе премирования работников цеха ДВС АО «Черногорский ремонтномеханический завод» ООО «СУЭК-Хакасия»»

И.Н. Сухарьков, С.Г. Фукс, В.В. Гвоздев, В.С. Байкин

О СИСТЕМЕ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ЦЕХА ДВС АО «ЧЕРНОГОРСКИЙ РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» ООО «СУЭК-ХАКАСИЯ»

Ключевые слова: ремонт, двигатель внутреннего сгорания, норма времени, операция, заинтересованность, Положение об оплате, цех ДВС, учет результатов.

Цех по ремонту ДВС фирмы «Cummins» расположен на территории Черногорского РМЗ и запущен в работу в ноябре 2013 г. Основное направление работы цеха капитальный ремонт двигателей внутреннего сгорания карьерной техники, а также сервисное обслуживание двигателей.

Работникам цеха ДВС была поставлена задача: повысить производительность труда путем сокращения продолжительности проведения капитальных ремонтов, не теряя качества. Актуальность данной задачи обусловлена тенденцией к повышению объёмов производства.

Для реализации поставленной задачи было принято решение разработать и освоить систему оплаты труда, при которой каждый работник может влиять на величину своей заработной платы и будет персонально отвечать за качество выполненных операций по капитальному ремонту ДВС [1, 2]. На данный момент действует повременно-премиальная система оплаты труда.

Выполнение поставленной задачи разбили на 4 этапа.

На 1-м этапе были разработаны и утверждены нормы времени на выполнение каждой операции капитального ремонта ДВС

Зачистка и дефектация

Наименование агрегата Операция Трудоитрзгъ, №

Шатунные ннжники (Ц Промывка и обдувка за 314

Зачистке го 315

Дефектация 15 316

Шатунные НИЖНИМИ (В) Промывка и обдувка за 317

Зачистка 20 318

Дефектация 15 319

Шагумы (1) Промывка и обдувка 20 320

Зачистка га 321

Дефектация 10 322

Шатуны (Е!) Промывка и обдувка 20 323

Зачистка 20 324

Дефектация 10 згь

Коленппл Промывка и обдув кэ 20 326

Работа с кран-балкой 15 328

Установка на станок 15 329

Полировка 400 331

Противовесы Промывка 50 332

Дефектов ка 25 334

Промывка и 30 336

Корпус топливных фильтров Разборка 10 364

Промывка и обдувка 10 366

Дефектация 5 370

Крышки обводных роликов Зачистка 15 374

Дефектация 5 376

Обводные ролики Разборка 40 37а

Промывка и обдувка 30 330

Зачистке 20 332

Дефектация Ю 334

Шестерня распределителя Промывка и обдувка 15 333

Зачистка 15 339

Дефектация 10 390

Замена (если нужно) 40 391

Рис. 1. Фрагмент норм времени на выполнение капитального ремонта ДВС типа КТА-50

типов КТА-19, КТА-38, КТА-50 и QSK-60, фрагмент которых представлен на рис. 1.

На основе норм были разработаны журналы для учета выполненных операций ремонта каждым членом бригады, что

Рис. 2. Фрагмент журнала выполненных операций по капитальному ремонту ДВС типа КТА-50

Вид ДВС Оплата на бригаду, руб.

позволило персонифицировать ответ- Таблида 1 ственность выполняемых работ. Каждой Оплата за омт^шьш операции капитального ремонта был ремонт ДВС на бригаду присвоен порядковый номер, что позволило упростить расчет заработной платы. Фрагмент журнала представлен на рис. 2.

На 2-м этапе разработано и запущено в экспериментальном режиме Положение об оплате труда работников цеха ДВС [4, 5]. В Положении указана величина оплаты всей бригады за капитальный ремонт каждого типа двигателя. В конце месяца заработанная сумма распределяется между членами бригад в зависимости от объема выполненных работ. Величина оплаты за каждый вид ДВС представлена в табл. 1.

На 3-м этапе разработана электронная таблица для оперативного расчета заработной платы каждого члена бригады, которая представлена на рис. 3. Каждому слесарю был присвоен порядковый номер, который он вносит в электронную таблицу напротив номеров выполненных операций по журналу учета.

На 4-м этапе запущен процесс еженедельного расчета и сравнения заработной платы рабочих цеха по существующему и осваиваемому Положениям об оплате труда. Это позволяет работникам цеха оценивать плюсы и минусы обоих Положений об оплате и по окончанию экспериментального периода выбрать то, по которому они согласны трудиться. На рис. 4 представлено ежесуточное сравнение заработной платы по обоим положениям.

1 № Слесарь № Слесарь № слесаря Фамилия И.О. Зарплата, руб

2 1 1 304 9 1 Черных Д.Ю. 1173,7

3 2 1 305 2 2 Кулешов A.A. 570,5

4 3 2 306 8 3 Коротовский Г.А. 505,3

5 4 1 307 8 4 УстьянцевП.В. 511,9

6 5 4 308 8 5 Яров A.B. 316,2

7 б 5 309 9 6 Боробов В.И. 293,4

8 7 1 310 8 7 Панышев С.А. 179,3

9 8 б 311 7 8 Устьянцев В.П. 678,1

10 9 б 312 2 9 ПетроченкоА.П. 146,7

Рис. 3. Фрагмент электронной таблицы для расчета заработной платы слесарей при выполнении капитального ремонта ДВС типа КТА-50

■По существующему Положению об ог

Рис. 4. Сравнение величины среднего заработка работника цеха ДВС в сутки

Таким образом, поставленная задача повышения производительности труда работников цеха ДВС решается посредством усиления тесноты связи величины заработной платы с результатами их труда и визуализации учета результатов деятельности.

1. Костарев А.С. О развитии функционала отдела организации и оплаты труда / А.С. Костарев, А.М. Макаров, С.И. Захаров // Уголь. — 2014. — № 7. — С. 57-60.

2. Федоркевич Т.И. и др. О связи результатов труда ремонтного персонала с его оплатой / Т.И. Федоркевич, С.Н. Каширина, И.Д. Трофимова, С.И. Захаров, В.А. // ГИАБ. — 2014. — № 10. — С. 296-301.

3. Кукаренко А.И. и др. Стимулирование персонала к повышению эксплуатационной надежности горного оборудования / А.И. Кукаренко, С.Т. Грибанов, И.И. Емец, И.В. Марьясов, В.А. Хажиев // Комплексное освоение месторождений полезных ископаемых: Сб. научных трудов. — Магнитогорск, 2012.

4. Килин А.Б. и др. Совершенствование системы премирования персонала энерго-механической службы обогатительной фабрики ООО «СУ-ЭК-Хакасия» / А.Б. Килин, Н.Ш. Пастухова, В.В. Рыжов, И.В. Марьясов, С.Ф. Зубарев, С.И. Захаров, В.А. Хажиев // ГИАБ. — 2014. — ОВ5. — С. 90-99.

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Сухарьков Игорь Николаевич — исполнительный директор АО «Черногорский ремонтно-механический завод», Республика Хакасия, Черногорск Фукс Сергей Геннадьевич — главный инженер АО «Черногорский ремонт-но-механический завод», Республика Хакасия, Черногорск

Гвоздев Валентин Владимирович — начальник цеха ДВС АО «Черногорский ремонтно-механический завод», Республика Хакасия, Черногорск

Байкин Валентин Станиславович — лаборант ООО «НИИОГР», Челябинск, e-mail: valentin baikin@mail.ru

BONUS PLAN FOR GAS ENGINE SHOP PERSONNEL AT CHERNOGORSKY REPAIR WORKS OF SUEK-KHAKASSIA

Sukhar'kov Igor N., Chief Executive Office, Chernogorsky Repair Works, Republic of Khakassia, Chernogorsk

Fuks Sergey G., Principal Engineer, Chernogorsky Repair Works, Republic if Khakassia, Chernogorsk

Gvozdev Valentin V., Head of Gas Engine Shop, Chernogorsky Repair Works, Republic of Khakassia, Chernogorsk

Baikin Valentin S., Laboratory Assistant, NIIOGR, Chelyabinsk, e-mail: valentin_baikin@mail.ru

Under discussion is the approach to motivation of gas engine shop personnel at Chernogorsky Repair Works through strengthening close relationship between wages and labor results and by visualization of the work performance record keeping. The current and new Regulations on wages are compared. The stages of development and actualization of a new system of labor remuneration are described. Record keeping of work performed by fitters of the gas engine shop is exemplified.

Key words: repair, gas engine, rate time, operation, motivation, Regulations for wages, gas engine shop, results record keeping.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎